人才理念

人才是企業生存和發展的根本，公司的高速發展需要擁有眾多具有專業技能、創新實干型的高級技術人才和擅長企業經營管理、懂得現代科學技術的復合型的高級管理人才。目前，公司采取了多種措施來吸引人才、留住人才、提高人員素質，優化人員配置，主要有：

（1）制定與公司戰略規劃相適應的人力資源戰略，從公司戰略高度充分重視人力資源的開發與管理；

（2）以公司為核心，以公司的發展環境為前提，以完善的激勵機制、考核機制為保障，以科學有效的培訓教育為手段，吸引并留住了更多優秀人才，激發每位員工的主動性和創造性；

（3）在尊重人才的基礎上，以制度確保認同公司企業文化的人才有用武之地，在賽馬中識馬，搭建讓每位人才都能施展個人所能的舞臺；

（4）不斷完善薪酬福利體系，真正體現能者多得的分配原則；同時從多方面入手，解決優秀人才的實際問題，以事業留人、待遇留人、感情留人；

（5）從崗位要求入手，不斷提高公司整體人力資源的綜合素質，打造更富戰斗力的優秀團隊。

公司在創新人才機制,在高層次科技創新人才引進、使用、培養、管理上求突破，把高層次科技創新人才的引進、使用、培養工作與重大項目的實施結合起來，以項目為載體，加強對高層次科技創新人才的培育。建立開放、競爭、擇優的引才、育才、用才機制，促進各類優秀人才脫穎而出。創新人才評價機制，建立科學的人才評價體系，真正把品德、知識、能力，尤其是業績，作為衡量人才的主要標準，進一步克服科學研究中論資排輩和急功近利傾向，不拘一格使用人才。公司制定合理的科技管理人員培訓計劃，并對職工技能進行培訓。每年都委派幾名科技管理人員到景德鎮陶瓷學院、輕工業陶瓷研究所、江西省陶瓷研究所 等高等學校、研究所繼續教育， 公司還是國家日用及建筑陶瓷工程技術研究中心產業化基地和景德鎮陶瓷學院實踐基地。為培養人才發揮了重要的作用。引導大專院校和科研院所的科技人員充實到課題中。留住和用好現有科技人才，加強高層次科技創新人才隊伍建設的基礎和基本立足點。制定包括高層次科技創新人才在內的科技人才發展規劃，創新科技人才工作機制，實行能上能下、能進能出靈活的科技人才管理機制。